Contrôle de gestion

Tarif :

• • INTER : 890 € HT

• • INTRA : 3800 € HT (Le forfait Intra comprend :cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum, l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée, l’évaluation et l’émargement WEE-FORM 3000dématérialisés Il ne comprend pas les frais de déplacement et d’hébergement du formateur.)

• • Sur Mesure : Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure. Contactez-nous le délais d’accès à nos formations dépend de votre disponibilité et celle de nos formateurs. A titre indicatif le délais d’accès à nos formations est de un mois. 
  • Durée: 3 jours

Le public : à qui s’adresse la formation ?

Contrôleurs de gestion, gestionnaires, directeur/ Responsable financier, etc.

Prérequis

Aucun

Formation : Présentiel/Distanciel

Les objectifs de la formation

• • Mettre en œuvre ou valider la cohérence d’une démarche de contrôle de gestion.

• • Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.

• • Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

Méthodes pédagogiques :

 Pour l’ensemble des stagiaires, le cours intégrera les suivantes :

• • Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques

• • Évaluations

Les moyens pédagogiques techniques et d’encadrement:

• • Alternance de cours théoriques et cas pratiques. Possibilité d’adapter les exercices au besoins des participants afin de rendre la formation plus opérationnelle.

•       Vidéo projecteur

•       travail de groupe

•       interactions individuelles

•       Partages d’expériences

•       Séances questions/réponses

•       Support pédagogique  

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action:

• •  Feuille de présence signée par les stagiaires et le formateur et par demi-journée de formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

• • Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme,  des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques permettant aux stagiaires de s’approprier progressivement les outils  et méthodes.

• • Une fiche d’évaluation sera remplie par le stagiaire afin qu’il puisse évaluer la formation.

Certification/ Attestation : Attestation de formation

Programme

Contrôle de gestion : les leviers d’action

• • Rôles et enjeux du contrôle de gestion dans l’entreprise

• • Prévision et maîtrise des principaux coûts

• • Déterminer les coûts de revient

• • Construire et contrôler les budgets

• • Concevoir des outils de reporting et des tableaux de bords de gestion

• • Nouveaux outils du contrôle de gestion : exemples de pratiques actuelles

Tableaux de bord et indicateurs de performance

• • Choisir les indicateurs pertinents pour produire l’information recherchée

• • Construire les tableaux de bord

• • Analyser les besoins stratégiques de l’entreprise : une nouvelle vision du tableau de bord

• • Exploiter les informations du tableau de bord

• • Gérer et faire vivre le tableau de bord

• • Mesurer l’efficacité des moyens mis en œuvre et l’adéquation avec la stratégie

Élaborer et suivre un budget

• • La démarche budgétaire : logique et montage

• • Prévoir et construire un budget

• • Présenter et défendre un budget

• • Assurer le contrôle budgétaire

Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion

• • Décrire le périmètre d’intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

• • Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

• • Etablir les prévisions budgétaires

• • Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Identifier le positionnement du contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et à l’analyse financière

• • Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier

• • La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l’évolution de l’activité

• • L’analyse du compte de résultat

Déterminer les étapes de mise en oeuvre d’une comptabilité analytique

• • La construction de la comptabilité analytique

• • L’utilisation de la comptabilité analytique

Appliquer les principales méthodes de coûts

• • Les principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standard

• • Les limites des méthodes traditionnelles

• • La mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources : identification des activités, affectation des coûts, identification des inducteurs d’activité, imputation des coûts aux produits

Etablir les prévisions budgétaires

Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire

• • Les principales étapes de construction budgétaire

• • La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier

Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets

• • Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerie

• • L’organisation du contrôle budgétaire et de l’analyse des écarts

Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

·        Préparer la mise en place des outils de pilotage

• • Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord

• • Identifier les facteurs-clés de succès

Déterminer les indicateurs-clés pour construire son tableau de bord de gestion

• • Choisir les indicateurs d’éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs

• • Positionner les objectifs-cibles par indicateur

• • Comprendre les apports du «Balanced Score Card»